11月18日，上海货司紧急召开了全体员工大会，会议向全体员工传达了凤凰公司《关于应对经济危机、确保企业持续稳健发展的决定》的精神以及赵玉阜总经理和毛永德书记在今冬明春资金工作会上的讲话精神，大会号召全体员工积极行动起来，正视困难，迎接挑战，战胜危机，努力实现全年生产经营目标。会议还结合上海货司的生产经营，安全稳定等工作实际，制定了具体的危机应对措施。一、成立以党委书记为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的危机应对领导小组。二、加大企业形势任务的宣传力度。针对当前货运市场急剧变化的不利形势，结合“大战180天，综合治理保安全”活动，加大对员工企业形势任务和以职业操守、职业道德为主要内容的宣传教育力度，进一步增强危机感、责任感和使命感，让每位员工能充分认识到当前经济危机的严重性和长期性，以及经济危机和航运市场的周期性和规律性，使全体员工坚定信心，振奋精神，群策群力，战胜危机。三、强化营销策划，提高经营水平。经营部门要密切跟踪战略客户的生产销售和货源结构变化，抓住时机，在逆境中寻找突破。要根据不同的航线、不同的客户，采用不同的营销策略，及时调整应对措施。要进一步深化客情关系，提高服务质量，在巩固现有市场份额的基础上，不断加大对新航线，新市场的开发力度，创造新的经济增长点。四、科学调度，确保运力，优化运行组织，提高船舶效率。调度部门要针对公司在运力、拖力明显减少的实际，在优化运行组织、充分利用潮汐发航和合理使用港作拖轮等方面下工夫，为公司控本增效多作贡献。五、严把合同关，提升货运质量。商务部门要从规避质量和资金风险入手，严把合同条款关。要经常性地深入现场、船舶，了解、宣传、指导货运质量工作，以优质的服务，良好的信誉来体现长航凤凰品牌。六、加强资金管理，压缩管理费用。层层落实收款责任制，加大资金回收力度，确保资金100%到位，并努力提高现金比例。按照先申报，后支出的原则，严格控制会议费、招待费，差旅费支出。力争今年后两个月同比压缩20%，2009年压缩10%以上。同时，加强车辆使用管理，控制小车费用。

    会议最后要求全体员工在严峻的形势面前：一、要坚定信心，振奋精神，群策群力渡难关，二、努力拓展市场空间，积极寻找新的经济增长点，三、管理精细化，调、运市场化。四、强化措施，防范资金风险。五、把“大战180天，综合治理保安全”活动引向深入。六、加强成本管理，压缩管理费用。

（上海货运分公司）