近日，芜湖货运分公司召开相关会议，传达长航凤凰一季度经营生产例会精神，重点学习了叶总、毛副总和唐副书记的讲话，结合当前的市场形势，提出了贯彻落实措施。

    今年以来，芜湖货司经营生产态势良好，持续稳产高产，新航线新记录层出不穷，1-4月份实现运输收入为去年同期的163%，为今年计划进度的116.3%；主要利润指标超进度，成本控制较好；职工队伍稳定，士气高涨。

    成绩面前，该司要求全体干部职工戒骄戒躁，保持清醒认识，树立危机意识，充分认识到经营生产中存在的各种不确定因素和薄弱环节，防患于未然：一是要强化货运质量危机意识。长江进入梅雨季节，必须把加强货运质量作为重中之重的工作，切实解决好船舶盖舱等突出问题，确保无质量事故，确保不影响市场经营。二是要强化市场危机意识。尽管今年以来货运量和运输收入都较去年同期有较大幅度的增长，但部分战略客户市场的份额呈下降趋势，必须引起高度重视，拿出应对措施，夺回市场份额。三是要强化港口危机意识。目前，皖江区段港口改革改制工作全面展开，港口经营体制将发生重大变化，给港航关系带来难以预料的影响，必须密切关注其改革动态和进度，建立新的港口资料和文字、图片档案，对已经完成改制港口企业，要尽快理顺业务衔接关系。四是要强化成本危机意识。进一步优化生产运行组织，降低燃油成本；争取政策，减少不必要的规使费支出；优化资金回收质量，降低财务费用。五是要强化经营危机意识。市场和运力结构变化后，要着力提高经营能力，积极应对。要分析对手的优势，认识自身存在的不足，迅速提高竞争能力。六是强化企业管理的危机意识。针对企业上市后各项工作不断规范的新要求，建立完善管理制度，推进“长江战略纵深行”，提高工作效率和管理水平。

(芜湖货运分公司)